怎樣策劃高逼格2018年公司年會？
發布時間：2018-04-05 11:44:28 點擊量：605(次)
各大公司準備年會策劃，年會年年辦，2018年，怎樣才能策劃高逼格的年會呢？我們看看網友支招：
有一年我們軟件部用三百多臺手機組成了一個屏幕陣列，播放公司里程碑視頻，驚艷全場。
好奇心研究所：
要辦一場高X格的年會，只需記得一個要領，那就是：不！要！出！現！任！何！神！曲！
現有的年會基本變成了神曲打榜平臺。社交網絡上刷到無數次都懶得打開的神曲，終究會在準備年會節目或者觀看年會節目時強行破功，即使完美避開《ppap》大半年，最后還是被年會逼到去學 PIKO 太郎跳舞。
還有一個更中肯的建議是：年會的最高境界是無招勝有招，沒有年會直接發錢自由飛翔可能是人民群眾最喜聞樂見的。
張晉翎：
老總的想法:有錢的，怎么拉攏住主力隊員別跑了；沒錢的，怎么少花點還能把逼給裝了？
普通員工想的: 紅包多少？紅包在哪？紅包啥時候發？。。。哎我擦這幫人都干啥呢，老子還等著回家呢，紅包發不發了？
一般來講，逼格這玩意得花錢。你先問問老板，他有什么需求。員工嘛，其實大家都在等紅包，誰管你逼格高不高，集體大排檔去，一人一碗面，吃完了發一臺奔馳，咱們立馬謝主隆恩。
團隊啊文化啊事業啊對于絕大多數員工來說就是狗屁，出賣勞動力換取錢財天經地義，這一條保證好了，咱們再談建立信任和情感。畢竟人非草木，但管理層也好員工也好，誰也別別里根楞，各安本分，作為一個員工你要的就是職業化，作為管理層你要的就是利潤最大化。
對于下面有人評論我這談不上文化事業云云的，你這話就跟何不食肉糜一樣可笑。勞資關系扯什么高大上，當兵的在前面沖鋒，打下來地盤那就要賞錢升官沒什么好講的。
劉曉峰：
我覺得最高逼格的年會就是把預算全都花在獎品上，確保人人都有，發完立馬解散，不占用大家時間，回家開開心心發朋友圈夸公司，開心玩耍吃喝。
看過我司馬哥之前給我們發紅包和股票的形式嗎，那種就是我心目中最高逼格的形式，高激勵+廣傳播+低浪費。
坦克手貝塔：
高逼格的年會就是從頭到尾抽獎，抽大獎，抽巨獎。iPhone都是陽光普照。大獎直接奔馳或者一套房起。要啥逼格，員工要的最實在，辛苦干了一年，請拿錢砸死他們。
