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      怎樣策劃高逼格2018年公司年會?
      發布時間:2018-04-05 11:44:28    點擊量:605(次)
      各大公司準備年會策劃,年會年年辦,2018年,怎樣才能策劃高逼格的年會呢?我們看看網友支招:


      有一年我們軟件部用三百多臺手機組成了一個屏幕陣列,播放公司里程碑視頻,驚艷全場。

      好奇心研究所:
      要辦一場高X格的年會,只需記得一個要領,那就是:不!要!出!現!任!何!神!曲!

      現有的年會基本變成了神曲打榜平臺。社交網絡上刷到無數次都懶得打開的神曲,終究會在準備年會節目或者觀看年會節目時強行破功,即使完美避開《ppap》大半年,最后還是被年會逼到去學 PIKO 太郎跳舞。

      還有一個更中肯的建議是:年會的最高境界是無招勝有招,沒有年會直接發錢自由飛翔可能是人民群眾最喜聞樂見的。

      張晉翎:
      老總的想法:有錢的,怎么拉攏住主力隊員別跑了;沒錢的,怎么少花點還能把逼給裝了?

      普通員工想的: 紅包多少?紅包在哪?紅包啥時候發?。。。哎我擦這幫人都干啥呢,老子還等著回家呢,紅包發不發了?

      一般來講,逼格這玩意得花錢。你先問問老板,他有什么需求。員工嘛,其實大家都在等紅包,誰管你逼格高不高,集體大排檔去,一人一碗面,吃完了發一臺奔馳,咱們立馬謝主隆恩。

      團隊啊文化啊事業啊對于絕大多數員工來說就是狗屁,出賣勞動力換取錢財天經地義,這一條保證好了,咱們再談建立信任和情感。畢竟人非草木,但管理層也好員工也好,誰也別別里根楞,各安本分,作為一個員工你要的就是職業化,作為管理層你要的就是利潤最大化。
      對于下面有人評論我這談不上文化事業云云的,你這話就跟何不食肉糜一樣可笑。勞資關系扯什么高大上,當兵的在前面沖鋒,打下來地盤那就要賞錢升官沒什么好講的。

      劉曉峰:
      我覺得最高逼格的年會就是把預算全都花在獎品上,確保人人都有,發完立馬解散,不占用大家時間,回家開開心心發朋友圈夸公司,開心玩耍吃喝。
      看過我司馬哥之前給我們發紅包和股票的形式嗎,那種就是我心目中最高逼格的形式,高激勵+廣傳播+低浪費。

      坦克手貝塔:
      高逼格的年會就是從頭到尾抽獎,抽大獎,抽巨獎。iPhone都是陽光普照。大獎直接奔馳或者一套房起。要啥逼格,員工要的最實在,辛苦干了一年,請拿錢砸死他們。
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